天士力集团自1994年成立以来，坚持打造现代中药第一品牌，不断推进大健康产业的发展。在做专做精现代中药的基础上，向生物药、化学药和特色医疗行业扩展，形成了以医药为主要领域，同时包含现代中药、化学药、天然植物药、生物药、特色医疗、功能饮品、生活健康、营养保健、健康酒业、提取物及精品中药材11个业务领域的产业格局。

多产业经营既支撑了天士力集团的多元化发展和要求，同时，各产业之间在天士力内部又形成了紧密的产业链关系，各产业之间相互支撑并协同发展。

天士力集团内部产业链关系如图示：

天士力集团内部产业间、公司间业务关系较紧密复杂，表现在：

内部供应链协同关系：由于医药行业的特殊性，天士力集团内部在制药板块采用产销分离的组织模式。其中，股份公司旗下的现代中药、天士力之骄等子公司均是药品生产公司，而药品的营销全部由医药营销集团及海外营销体系负责；因此，在制药板块形成了紧密的内部研、产、销的产业链关系。

产业间业务协同关系：在产业构成上，遵循在医药行业做大做深的思路，天士力集团在医药产业链上已经形成包含研发、种植、制药、直销、分销、医药连锁零售、特色医疗的完整经营体系。其中，医药营销板块与医药连锁零售、特色医疗板块又形成了产业间的业务协同关系。

根据上述分析可知，天士力集团内部产业间、产业内业务协同紧密，内部交易频繁，这给整个集团的财务管理带来了一定的挑战。

天士力面临的集团管理挑战

l 组织规模不断扩大，机构遍布国内外，对分支机构的控制能力不断减弱

l 集团高速发展，企业面临的风险不断增加

l 如何实现管理的快速复制

天士力集团管控信息化策略

由上述分析可知，天士力在集团管理方面面临的主要挑战，很重要的一个原因是管理工具和手段的落后，即信息化并没有伴随着集团的成长而得到提升。因此，天士力集团决定选择以上线集团集中管理信息系统为主要推力和手段，全面启动集团管理的升级工作。用友NC与天士力集团喜结良缘，签订了合作协议。天士力首先选择了开展集团财务管控，在集团信息化的选择和部署上，也是首先选择了用友的NC集中财务管理信息系统。

集团财务核算及报告集中信息化价值

统一会计科目体系及其它主数据�